管理者如何妙用“小团体”？-和英周梓倩

大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在“小团体现象”。“物以类聚，人以群分”邓碧莹。组成企业的主体是人，是人就会有思想，人与人交往欺凌游戏2，合得来的就会形成“小团体”，有人的地方就会有“小团体”的存在巨毋霸。
“小团体”一般以地域、裙带关系、利益、理想等形式存在，“小团体”的存在，既会促进企业的发展，也会阻碍企业的发展，关键看企业管理者如何运用。对于为了实现工作目标，富有正能量的“小团体”应予以支持，对于拉帮结派、破坏企业利益的“小团体”，一方面要坚决制止，一方面加强引导，进行有效化解。作为管理者许如云，应如何妙用小团队呢？建议如下：
1、清晰战略目标
目标是方向，目标会催人奋进望奎天气预报，清晰了目标，员工就有了奔头，人有了奔头，自然而然就会形成工作上的一种功能性“小团体”，而不是“恶性小团体”。
但需要注意的是梁诗冉，目标一定要“源于实际开家麦当劳，高于实际”，不要让员工感到是“雾里看花”，经常实现目标会让人变得更自信。

2、清晰责任与权力
清晰员工的职责，赋予相应的权利万籁俱寂造句，让责任与权利对等。
责任员权利对等是岗位员工开展工作的基本条件林未央，会激发员工的潜力，让员工勇担责任，珍惜权利，发挥创造。当让员工感觉到自己的工作对企业是有价值的时候，就会努力工作，远离“小团体”。
3、规范流程
流程就是做事的先后顺序何国魂。规范流程，会让员工形成工作功能性团队，会明确谁向谁汇报，谁对谁负责，岗位与岗位之间工作如何衔接。
员工是“珍珠”阮裕焚车，流程是“线”，“线”将“珍珠”串起来，则会形成工作功能性团队。
4、明确绩效标准
如何分钱，则必须建立明确的绩效标准，并上下达成一致，依据实现约定的标准，依据贡献大小分钱，让员工的付出与收入成正比，员工就不会因为利益形成“小团体”赵越天。
员工赚得多，企业就赚得多大岛满，何乐而不为之王天雷。
5、建立规则
规则就是规矩卢西西，对于“正能量小团体”，管理者应多多鼓励，对于“恶性小团体”，必须加强引导，坚决制止，屡教不改者，必须清除金钱哥布林。
哲学告诉我们，事物变化发展是内因和外因共同起作用的结果，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化的条件，外因通过内因起作用。
管理者面对“小团队”柏村左阵，首先应分析形成原因，加强引导，通过清晰战略目标、清晰责任与权力、规范流程、明确绩效标准、建立规则等方法，建立适合自身的管理体系，半夜鸡叫电影方可一劳永逸管桐。
资料来源网络
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