蓝海简讯丨台湾东吴大学到韩都衣舍智汇蓝海调研-智汇蓝海孵化基地

文丨九里光
伴着十里柔情的春风，智汇蓝海迎来来自宝岛台湾的客人。
2018年4月19日下午，山东大学管理学院钟耕深教授、冯文娜副教授陪同台湾东吴大学总务长阮金祥教授师生一行到韩都衣舍智汇蓝海参观并对韩都衣舍发展模式进行深入调研。

参观过程中，韩都衣舍智汇蓝海总经理贾鹏介绍韩都衣舍三人小组

东吴大学总务长阮金祥教授（右）就韩都衣舍发展模式进行交流

韩都衣舍三驾马车“韩都衣舍、韩都动力、智汇蓝海”为集团发展保驾护航

互联网时代一定会诞生一流的互联网品牌
韩都衣舍智汇蓝海总经理贾鹏在《小组制的设计与阿米巴模式》主题分享中指出集团“大平台+小前端”的赋能体系、多元化服务和精细化管理核算为韩都衣舍小组制提供有力支撑；韩都衣舍产品小组制又将最小业务单元上的责权利高度统一，大大提高了集团效率。

贾鹏说：“韩都衣舍不做员工的天花板而是员工的地板。”这体现在韩都衣舍一改传统的金字塔式管理结构变为以客户为中心的自主经营体，由科层制管理转变为赋能型管理，充分调动了员工积极性。

分享过程中，贾鹏对韩都衣舍独创的以爆旺平滞”算法为驱动的C2B运营体系进行阐释。以“爆旺平滞”算法为驱动的C2B运营体系，是在商品销售中通过数据运算，预测上线商品的生命周期。通过数据运算，将产品分为“爆款”、“旺款”、“平款”、“滞款”，并在第一时间对“爆旺款”进行返单，增加产品存量；同时对“平滞款”进行打折，甚至是低于成本价处理。这个过程，一方面是对产品款式的数据监测，通过消费者的购买“投票”，实现产品款式的“公众设计”；另一方面，快速处理“平滞款”，加大“爆旺款”存量，极大提高售罄率，无限降低库存风险。
东吴大学总务长阮金祥教授师对韩都衣舍小组制很感兴趣并提出“如何在多款少量的条件下匹配工厂产能？”

贾鹏在回答中指出：“这得益于韩都衣舍的柔性供应链体系，在向生产厂商下订单时采用多款式、小批量、多批次方式，以便快速对市场做出反应，避免高库存风险。并建立了供应商分级动态管理系统以保证效率，从供应商的遴选、分级、合作模式、绩效测评、订单激励和退出等方面进行严格的动态管理。”

山东大学管理学院钟耕深教授

此次东吴大学的参访并非偶然，事实上早在2016年，山东大学管理学院钟耕深教授就曾多次带领山东大学管理学院学生来孵化基地参访，对韩都衣舍小组制和智汇蓝海生态赋能模式进行深入调研，并鼓励大学生自主创业。此次参访，东吴大学和韩都衣舍智汇蓝海建立了友好关系，许蒿而在未来，韩都衣舍智汇蓝海还将以开放的心态迎来更多跨界合作，走向世界各处季桃！
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