致敬改革开放40年，吉林省民营企业家访谈（上）-学习吉林

今年是改革开放40周年。40年来，我省民营经济经历了从无到有、从小到大、从弱到强、不可或缺的发展历程，完成了从“微不足道”到“半壁江山”的飞跃，当之无愧地挑起了吉林振兴发展的大梁。
这是我省民营经济发展的一组数字——截至目前，全省民营经济增加值占GDP比重已经达到51.7%，民间投资占全省固定资产投资总额超过70%，从业人员达到690多万人。民营经济已经成为支撑和推动我省经济增长的重要力量。
近年来，省工商联在省委、省政府的正确领导下，在全国工商联和省委统战部的有力指导下，始终坚持“统战性、经济性、民间性”三性统一，牢牢把握“两个健康”工作主题，围绕中心，服务大局，履职尽责，不断促进全省非公有制经济健康发展，引导非公有制经济人士健康成长，各项工作取得较大进展，开创了新的工作局面。
当前，我省正在全面贯彻落实习近平总书记视察东北重要讲话精神和民营企业座谈会重要讲话精神，正在聚焦实现高质量发展，加快建设“数字吉林”，推动新旧动能转换，突出对内深化改革、对外扩大开放“两个驱动力”，推动民营经济持续健康发展，努力走出一条振兴发展新路。
改革开放40年来，我省涌现出许多优秀民营企业家。他们在吉林民营经济发展过程中具有标志性意义，社会影响广泛，示范作用突出。他们坚决拥护中国共产党领导，坚定走中国特色社会主义道路，拥护改革开放政策；认真践行社会主义核心价值观，遵守国家法律法规，爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会，自觉践行亲清新型政商关系，具有良好的道德品行和社会形象。
今明两天，学习吉林推出“省工商联庆祝改革开放40周年专题”，对我省20位民营企业家代表进行报道，回顾他们的创业发展故事，展望未来发展前景。
回望改革路，建功新时代。讲述优秀民营企业家在改革开放大潮中创业发展的故事，旨在宣传我省民营经济发展取得的成就，展示我省优秀民营企业家风采，弘扬优秀企业家精神，激励我省广大非公有制经济人士“不忘创业初心，接力改革伟业”，为实现吉林新一轮振兴发展作出新的更大贡献。
曹和平：
躬身实践，从新发展

12月7日，欧亚卖场全新项目、千亿级工程“欧亚汇集”一期正式开门迎客，这是欧亚集团董事长曹和平以经营者的实践、探路者的智慧、世界级的目标，为欧亚集团制定的又一经典项目。
从欧亚车百、欧亚商都到欧亚卖场，曹和平带领欧亚集团为我省打造了一个又一个商业地标，并成功嵌入中国商业版图。
时间回到1984年。彼时的长春，改革开放的春风给城市带来活力，商业市场方兴未艾。长春市百货公司发展迅速，但旗下的第四商店却裹足不前。曹和平回忆，那一年，他被组织派往第四商店任党总支书记，主持全面工作。面对商店货品单一、发展缓慢的情况，曹和平发动员工，走亲访友，全国范围内寻找合适货源，没过多久，“物美价廉、货品新颖”成为第四商店的“标签”，商场人气聚了起来。第二年，商店扩建，更名为“汽车城百货大楼”。
正是从那时起，创业的豪情在曹和平心中涌动。他立下16字信条：唯旗是夺、诚实守信、勤俭善持、团结互助。这一企业精神也一直贯穿欧亚集团发展始终。
1992年，社会主义市场经济体制改革目标确立。当年的欧亚车百因为“君子兰主题”火遍了长春，曹和平想让这把火更猛烈一些。“当年，我们提出推行股份制改革，第一次定向融资2800万元，车百也成为长春市第一家进行股份制改组的国有企业。”次年，企业由定向募集转为社会募集公司，成功上市，奠定了欧亚集团的发展。1994年，欧亚利用首发募集资金建设了欧亚商都这个后来连续多年蝉联中国单体店销售额第一桂冠的购物之都。
曹和平总结说：“欧亚发展史上的每个节点，都是国家改革开放的真实缩影，是改革开放成就了我和欧亚。”
曹和平更是国内行业构建新型业态的第一人。早在1986年，纵观全球商业发展趋势，他提出企业发展大、中、小“三星战略”。即以长春繁华商业区为中心，区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场的“小三星”；以长春为腹地，南进北拓，辐射全国的“中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，渗透国际市场的“大三星”。时至今日，欧亚集团的经营版图已经拓展至11个省份，经营面积达357万平方米，拥有130余家商业门店。
曹和平思维超前，以“经营设计师”的前瞻，提出了创新、从新的经营发展观。曹和平认为，创新是“0”+，即原来没有的，你创造出来了，创新可以驾驭市场。“从新”是“1”+，即已经有了“1”，你来沿用再造它，从新能够适应市场。为此，早在实体商业面临变化与挑战前，他就颠覆传统经营模式，对欧亚集团经营要素、资源整合、品牌配置进行迭代升级，谋划定位并架构“三做”——商都做精、卖场做大、商业连锁做多，打造三大主力新型业态——现代时尚百货、商业综合体、商超连锁，构成了现在欧亚集团独有的元素特质，并保持经营模式的螺旋式上升，走在了中国商业的前沿，成为行业新商业模式的坐标。
悟初心，守初心，践初心。曹和平提出：“企业经营不能只看经济效益，更要关注社会效益。”
“员工富裕、企业兴旺、社会发展”是欧亚集团的企业愿景。欧亚集团相继成立了员工持股会、员工基金会、员工产权会，让员工持股分红。30多年来，欧亚集团兼并困难企业40余家，安置企业下岗职工万余人，直接提供就业岗位10万余个，间接提供就业岗位30余万个。
从1984年开始，欧亚集团一直实行“一岗双责、两位一体”的制度：党委书记兼任董事长，党支部书记兼任商场经理，既负责抓党务工作，又直接参与经营活动。在曹和平看来，党的领导是欧亚集团走向成功的基石与“龙骨”。
10月末，“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”发布，曹和平榜上有名。曹和平说：“我是改革开放的亲历者，也是躬身实践者。”与改革开放同行，曹和平带领欧亚集团，将一个名不见经传的单一区域性小店打造成国内商业航母，做强了一家公司、做大了一个产业、做响了一个品牌。看未来，曹和平将带领欧亚集团向着“长春的欧亚、中国的欧亚、世界的欧亚”这一战略宏愿继续前行。
李彦群：
坚定发展信心
做大做强三大产业

今年是吉林神华集团成立的第21个年头。1994年，李彦群从改革开放前沿城市深圳回吉林探亲，他发现当地进口汽车很多，却无配套的零配件销售和修理维护服务。“问题就是商机”，李彦群目光如炬，找准市场，回乡创业。如今，神华集团已完成医药、化工、汽车、地产等四大行业板块的布局，成为吉林市大型民营企业之一。
近日，在全国工商联公布的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单上，吉林神华集团董事长李彦群榜上有名。李彦群说：“这是对所有民营企业家的肯定和鼓励。我深受感动，备感振奋，我将继续带头弘扬优秀企业家精神，为国家经济建设作出新的更大的贡献。诗囚是谁”
回忆创业之初，李彦群不靠政府给的“铁饭碗”，自己奋斗打造“金饭碗”。1989年底，他从部队复员，放弃了国家安置的工作，到深圳一家房地产开发公司打拼。五年时间，李彦群积累了资金、经验，更开阔了眼界。“深圳速度”“深圳模式”“深圳理念”在他的脑海中生根发芽，成为他创业道路上开拓创新、敢为人先的有力推手。
汽车行业是李彦群最早涉足的行业。1994年，李彦群创建神州汽车修理公司、神州进口汽车配件商行等企业。此后，李彦群大力发展轿车专营项目，与一汽—大众合作成立了集整车销售与售后服务于一体的神华大众4S经销店。首家4S店效益显著，让李彦群充满信心，他又复制这一模式，与奥迪、丰田、马自达等品牌商合作，先后成立了8家轿车4S店。
随着党的方针政策对非公有制经济的肯定和鼓励，企业发展步入新阶段，1998年，吉林神华集团有限公司正式成立。
2000年，李彦群调整经营战略，向科技含量高、附加值高的医药行业进军。依托长白山丰富的中草药资源，投资1亿元组建长白山制药股份有限公司，开发出一批具有国内先进水平的现代中药品种。为了把药业做大做强，2012年收购了通化玉圣药业全部股份，加大了生产设施投资，企业实现了跨越式发展，成为吉林省高新技术企业、百强民营企业。
2011年，神华集团驶入发展的快车道。依托吉林石化人才、资源等优势,李彦群成立吉神化学工业股份有限公司和聚源化学工业股份有限公司，在吉林化学工业循环经济示范园区投资25亿元，引进目前世界最先进的HPPO工艺技术，建设年产30万吨环氧丙烷项目。面对环保压力，李彦群秉承绿色发展的思路，引进世界先进工艺技术，打造了一个价值千亿规模的新兴绿色化工产业，为吉林市开拓了一条发展新材料的产业链。
神华集团始终秉承多元化经营规避风险的理念，在改革开放的大潮中，李彦群带领企业抓住发展的每一个关键点，顺势而为，打造集生物制药、清洁化工、地产开发、汽车销售维修、商业综合体等行业为一体的大型民营企业。
李彦群说，吉林神华集团是伴随着改革开放的春风成长起来的，“当前，民营企业迎来又一个春天，让大家更有信心，更有动力，更有干劲儿。”吉林神华集团将紧扣发展脉搏，发展三大产业：把药业做强，把化工做优，把实业做大,在吉林老工业基地新一轮振兴中作出新的更大的贡献。
修涞贵：
以工匠精神铸创新药企

1995年，通化一个小药厂人声鼎沸，经销商的车将门口堵得水泄不通，等待药品出货。这是修正药业董事长修涞贵创业初时的一个画面。
修涞贵，下过乡，当过警察，不惑之年进入陌生的医药行业。创业第一年，他就让小药厂还清400万负债，盈利100万元。此后的发展历程中，他深入研究传统中医理论、儒学理论和现代西方经济学理论，在企业管理实践的基础上，创造性地提出“企业修正哲学”。20多年来，修涞贵立意高远，致力于“修元正本，造福苍生”，打造出年销售收入超600亿元的大型集团，更是成为吉林民营药企一块响当当的招牌。
修正药业能够取得今天的成绩，修涞贵说，他要感谢改革开放的好政策。“没有改革开放不会有民营经济的今天，这是大前提。”他不会忘记，1995年，改革开放大潮下，制药企业打破国家控制的单一模式，允许个人承包。修涞贵辞去公职，在众人疑惑的目光中，接手通化一个亏损的小药厂。
为了让药厂步入正轨，他选择生产“短平快”产品天麻。修涞贵发现，市面上同类产品价格普遍低于他计算的成本价。把市面上的天麻丸拿回工厂化验，他发现多数药厂偷工减料，甚至偷梁换柱，根本没有天麻成分。但是修涞贵坚持做良心药，他相信老百姓需要的是疗效。他以低于市场5分钱的价格供货，做赔钱买卖。他计划，如果卖完两万箱天麻丸，市场形势仍未转变，就不再生产天麻丸。当卖完约6000箱后，天麻丸供不应求，成功占领市场。1995年底，修涞贵带领着工人把奄奄一息的药厂救活了。
药厂起死回生，朝着修涞贵制定的战略目标前进，即实现三个转变：向高科技产品转变，向集团化经营方式转变，向现代企业制度转变。1996年底，经过一系列调整，企业实现从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制。2000年，吉林修正药业集团股份有限公司诞生，下辖10家子公司。
2000年到2003年期间，企业每年复合增长率高达1876%，进入全国十大制药厂之列。到2010年，斯达舒单品销售额超过33亿。在修涞贵看来，“产品力胜过营销力”，企业把内功做好，利润是水到渠成的事。为此，修正集团汇聚了大量专家、科研人才，重点投入新药的研发工作。20多年间，修正药业共建立6个研究所，每年科研经费投入10亿元左右，获得国家级科技进步奖7个，创造出4个中国驰名商标。在修涞贵的带领下，修正药业以惊人的力量和速度，创造了一个从弱到强、从小到大的医药产业神话。至2016年底，修正药业下辖127个子公司，有员工10万余人。2016年实现工业总产值646亿元，销售收入636亿元，利税47.6亿元。
2018年，修正集团在我省投资达160多亿，有长春净月综合体、长春检验检测认证产业园、修正外包服务大厦、双阳鹿业产品加工基地等在建项目。修涞贵说，近年来，省委、省政府为民营企业发展营造了良好的投资环境，不但修正集团加大投资力度，他还邀请更多企业家朋友来吉林投资兴业。
修涞贵母亲是医生，生前曾对他说：“药品是治病救命的，良心不正的人不能行医、不能做药。”修涞贵一直铭记在心，他常告诫企业员工，企业不能算小账，企业的追求是生产世界上最安全最管用的药。在修正，药品生产始终高于GMP标准5个百分点，连续十几年保持“诚信不良零纪录”和“药品质量零投诉”。
修涞贵有这样一个目标：建百年修正，创民族品牌。“我们在企业内部提倡创新精神和工匠精神，研发部门创新为主，生产制造部门就是坚持工匠精神。”
李吉宝：
努力实现中国创造的梦想

“国家大政方针让我们没有后顾之忧，企业就应该专心谋发展，下硬功夫。”民营企业座谈会11月1日在北京召开，吉林省通用机械（集团）有限责任公司董事长、长春市工商联主席李吉宝作为我省民营企业家代表参会。李吉宝当场表态，话语铿锵有声。
改革开放40年间，李吉宝带领吉林通用，专注汽车产业，努力实现中国创造梦想！
这个梦想与改革开放紧密相关。1977年，李吉宝中学毕业，正值国家恢复高考。当年冬天，他作为全国570多万考生的一员走进考场。李吉宝至今仍感慨：“我是改革开放的受益者。”
1982年，李吉宝大学毕业，分配到老牌军工企业“吉通”，从技术员、车间主任一直做到副厂长。1995年初，“吉通”陷入困境，该厂决定民选厂长，经过13轮推荐、考核、评议等程序，李吉宝不负众望当选，成为当时省属企业第一位民选厂长。
接掌“吉通”，李吉宝敏锐意识到，汽车产业“可持续、增长快、规模大”，中国会是全球最大轿车市场，一汽又坐落在长春，汽车零部件市场广阔。他综合企业优势，决定生产一般配件企业无法生产的底盘零部件。跑贷款，进设备，为德国大众供货，迅速占领市场，老厂死而复生！2000年，李吉宝赴美国留学前，“吉通”年销售额达3800万元，利润超百万元。
李吉宝回国后被委以重任，出任“吉通”上级单位——吉林省机械国有控股有限责任公司董事长。2006年，“吉通”再次步入低谷，工厂领导班子向他申报破产，李吉宝坚决不同意，“你们干不了，我干！”他放弃稳定的岗位，回到“吉通”，带领职工开始新一轮打拼。当年，“吉通”正式改制为股份制企业。
“企业发展如果没有理论指导，就是瞎猫碰死耗子。”得益于丰富的理论知识和实践经验，李吉宝看到汽车轻量化的前景，这成为吉林通用跨越式发展的关键。
汽车工业全球化浪潮袭来，李吉宝抓住时机“走出去”，布局轻量化。2010年，历经多轮谈判，吉林通用收购两家德国公司、一家法国公司，引进全球先进的铝锻生产线。很快，吉林通用完成铝锻、铝铸和铝铸锻汽配件的国产化，一跃成为国内最大的铝合金轻量化汽车底盘配件生产基地，以及世界主要铝合金汽车底盘部件供应商之一。
从普通汽配企业，到与全球顶级主机厂对话的行业领跑者，吉林通用仅仅用了四年时间。
风物长宜放眼量。在取得国外先进技术基础上，吉林通用在德国建立了属于自己的技术研发中心，通过聘请当地工程师，借鉴吸收世界汽车工业前沿的设计理念和先进的生产工艺，实现了与欧洲汽车主机厂产品同步开发；在国内建立自有研发团队，加快引进、吸收、再创新步伐。仅2015年，吉林通用新开发的产品就有11个。目前，企业已成为多家国内主机厂的A级供应商，也获得世界各大主机厂的广泛认可，相当份额产品装配在保时捷、奔驰等顶级车上，在汽车业全球化生产分工的中高端环节占据一席之地。
对于李吉宝来说，为中国制造贡献力量，并不是他的终极梦想，“我们要实现的是创造，创造出超越前者具有核心技术的中国产品！”2012年，他开始建设吉通产业园，在智能装备制造业和工业机器人产业实现突破。该项目规划占地500万平方米，计划投资370余亿元。如今，走进吉通工业园，大型机械轰鸣作响，生产线井然有序，一排排机器人分工协作，正产出国际先进水准的汽车零部件。到2025年全部建成，这里将成为全球最大的汽车零部件研发与生产基地。
改革开放40年，李吉宝始终坚持“聚焦主业，做精实业”，带领吉林通用牢牢占据国内中高端汽车底盘零部件领先地位。“企业取得的成绩，正是基于中国改革开放几十年的成果。”未来，李吉宝将带领吉林通用继续前进，实现从中国制造到中国创造的远大梦想。
王伟：
跨界创新，引领文旅产业发展

从创造15亿产值、覆盖40万居民的燃气公司，到全新模式的互联网文旅产业平台，吉林中吉大地集团董事长王伟创业已近20年。他在创新、创造中实现跨界，先后涉足燃气、金融、文化多个产业。如今他创办卡戳网，以全新模式，为互联网时代文旅产业提供优良范本。
“吉林省民营经济的发展一直依赖于本地资源，保守的理念是制约吉林经济发展的一个大问题。用先进的思维更新商业模式，使得我们的资源结构、资本结构不断优化，从而产生新的盈利模式和盈利结构，才能让吉林的民营经济真正进步。”这是王伟的体会，他也用自己的行动践行这一理念。
2002年，王伟带领吉林中吉大地集团，率先打破了我省民用燃气市场被垄断的状态，用10年时间打造出我省民用燃气第一品牌，发展成拥有14家子(分)公司的大型集团，为全省40万居民供气，累计创造产值10亿多元。2012年6月，王伟迈出转型的步子，退出燃气经营，成立基金管理、管理咨询、文化传播、艺术品投资、信息技术公司；2015年，王伟再次将信息技术与实体产业深度融合，创立了全新模式的互联网文旅产业平台——卡戳网。
王伟以“钤印留痕、传承文化”为内涵，为这一全新项目取名“卡戳网”。王伟运用互联网思维，把景区、游客、艺术工作者、工艺制造者有机相连，形成一个传播、投资、创造、交易的文化产业闭环，并把闭环内的所有信息数据化，建立起文化产业大数据库。数据库对分析文化市场需求、引导文化产业发展具有重要的帮助作用，而后通过和物联网技术、区块链技术结合，卡戳网平台将为艺术品防伪溯源、文化知识产权保护提供保障——这是文化创新的又一次资源深度整合。
卡戳网于2015年6月上线运营。几年来，王伟及其团队在北京、天津、济南、西安、杭州、黄山、成都、昆明、福州、广州等中心城市，聘请千位书画家、工艺美术大师和非物质文化遗产传承人，建立13个分公司，形成卡戳网的全国布局。
到2016年，卡戳网商品数量达三万余件，涵盖书法、绘画、陶瓷、雕刻、绣织等三十大类，网站注册用户二十万人。在行进中，商业模式逐渐成型，卡戳网不但有效整合全国艺术家资源，梳理文化IP，在2017年他又开始与国内著名景点合作，共同探索地域文化、旅游文化和艺术品交易结合的有效途径。
截至目前，卡戳网已和山东蓬莱阁、河南嵩山少林、安徽的徽州古城、山西云冈石窟等八家国内著名5A级景点，达成建立景区文化艺术馆的战略协议。2017年12月，山东蓬莱阁文化卡戳艺术馆开业，运用全息成像、VR体验等前沿技术，展出32位艺术家为蓬莱阁文化创作的专属艺术品，目前已成为山东旅游项目中的“网红”。此后，嵩山少林馆、神垕古镇馆、云雾山馆将相继落地，王伟计划投资一亿元在全国120多个旅游名胜景区开设艺术体验展馆。
“新一轮政府机构改革，文化部和国家旅游局合并，‘诗’和‘远方’已经融为一体。卡戳网正是我们对文旅产业的创新，也是对中国特色社会主义文化的创新。”王伟对企业未来的发展充满信心。
曲风采：
开发特色资源，当中国“鹿司令”

冬日阳光下，成群梅花鹿自由奔跑，一只只从山沟上跃过，洋溢着蓬勃生命力。这里是吉林吉春制药股份有限公司去年投资兴建的新项目“大清鹿苑”。在公司董事长曲风采眼中，梅花鹿全身是宝。多年来，他以战略家的眼光，以科技引领企业发展，最大限度开发梅花鹿价值，将行将倒闭的小企业，打造为年纳税过亿元的大型集团。
1986年，24岁的曲风采投身国营企业，很快展示出过人的魄力和胆识。16年里，他取得不少成绩，获得“全国农业劳动模范”“全国乡镇企业家”等诸多荣誉。1992年，邓小平视察南方谈话后，他一直寻求机会下海。
2003年，中国加入世界贸易组织，制药行业与国际接轨，GMP认证进入倒计时。当时，四平市塔山制药厂已停产7年，没有资金开展认证，面临关停危险。曲风采了解情况后，收购老厂，更名为吉林吉春制药股份有限公司，改制为民营企业。
改制前，四平市塔山制药厂本是全国最大的梅花鹿种鹿繁育基地，但受困于当时的条件，未能完全开发梅花鹿的价值。曲风采看到鹿产业巨大开发潜力。“鹿乃祥物，全身是宝”，他决定把鹿产业做大做强。曲风采以战略家的眼光，为企业制定“生产一代、开发一代、储备一代”战略，不断提高创新能力，他立志成为中国的“鹿司令”。
吉春制药加快产业化发展步伐。2003年以来，企业大量投入资金，用于优良种鹿引进和基地基础设施建设，使梅花鹿种群数量和质量得到了进一步的提升，使鹿茸、鹿血、鹿胎等满足了生产鹿产品的需求，成为同行业的领跑者。
曲风采经常说：“产品就是人品，吉春的药材必须保证质量，吉春的药品必须保证疗效！”在药材采购、投料、加工、生产等一系列环节上，他建立了完善的产品质量监督制度和检测体系，确保不让不合格药品流入巿场。
他坚持科技创新，全力打造吉春制药名优品牌。企业组建了新产品开发机构，采取自主研发与国内科研单位及高等院校联合开发的方法，投资2300万元与吉林大学、延边医学院等多家院校合作，不断开发生产适销对路的新产品。正因如此，吉春制药成为“国家火炬计划重点高新技术企业”“梅花鹿、马鹿高效养殖、增值技术”获得国家科学技术进步奖，选育的“四平梅花鹿”填补国内茸鹿育种领域的空白，是国家地理标志保护产品。2003年以来，吉春制药获得国家专利22项，获批国药准字鹿系列药品19个、保健品文号71个，在全国鹿产品生产企业中，两者数量均位列第一。
如今，吉春制药已成为集中成药生产、梅花鹿养殖、保健品加工于一体的国家高新技术企业，2017年纳税突破亿元大关。
2017年，曲风采又投资10亿元，打造“大清鹿苑”项目：以梅花鹿系列保健酒为龙头，达产后将实现产值100亿元，带动我省的梅花鹿产业发展，提升我省特色资源梅花鹿转化为特色经济的速度。
未来，他将继续开拓创新、科技兴企，打造鹿产品、鹿文化第一品牌，成为中国的“鹿司令”。
张电达：
赶上民办教育发展好时机

步入长春市双阳区学院路，长春科技学院的教学楼、图书馆、体育馆依次排列。东华教育集团董事局主席张电达上世纪80年代“下海”办教育，便扎根家乡双阳，从办培训班起步，发展成今日多元结构的教育集团。
张电达初办学是在1986年。当时，他从延边电子工业局辞职，回乡创业。那时候，只有少数人能挤上“独木桥”上大学，不少高中毕业的青年面临就业选择。“当时社会上缺少汽车驾驶员和维修人员，如果开展这方面的人才培训，肯定有市场需求。”张电达兜里揣着政府提供的2000元“下海”鼓励金，在双阳北山脚下办起了吉林省蓝盾汽车驾驶修理专业学校。
上世纪80年代，蓝盾学校改变了当地人对教育培训的认识，吉林电视台《农村俱乐部》节目中插播的学校招生广告，让人们知道“学门技术能赚钱”。
汽车驾驶和修理技术可以培训学习，其他的技能也可以，蓝盾学校的培训内容逐渐增多。1989年，蓝盾学校和吉林工业大学合作办自考助学班，成立吉林蓝盾职业专修学院，办学规模和水平有了很大提高。
2000年，高等教育由精英化转变为大众化的号角在吉林吹起。张电达听到这个消息，欢欣鼓舞，与吉林农业大学合办吉林农业大学发展学院。同时，成立吉林东华教育集团。
张电达有这样的目标，创办一所应用技术型大学，让更多人走进学校，真正成为技术型人才。教育部“具备条件的独立学院转设普通本科高校”政策出台，让张电达的目标有了支撑。他带领学校领导班子，克服重重难关谋发展，教学楼、图书馆、体育馆拔地而起，购买先进教学设备，请到教授、讲师。2013年5月，学校正式转设为普通本科高校（民办），更名为长春科技学院。
历经15年发展，今天的东华教育集团下辖长春科技学院、吉林职业技术学院、吉林职业技师学院、长白山国际艺术学院以及省外院校黄山健康职业学院，初步形成了融应用型本科教育、高等职业教育、中职教育和继续教育梯次化的办学体系。
“民办教育能对公立教育起到比较好的补充作用。”张电达认为，民办教育能够提供个性化的教学服务，公司化运作又能使教育机构和资本市场有效对接，更好进行资源整合和利用。
高就业率是长春科技学院一个特点，该校近三届本科毕业生初次就业率全部超过80%。为了打通大学和企业之间的“最后一公里”，张电达尝试“请进来”和“走出去”。一方面，从2004年开始，邀请企业经营者走进学校，甚至是把一些南方企业的生产线带进学校，给学生提供了更贴近用工单位的实操机会；另一方面，带着学生走进国内外企业，不断引导学生就业。
多年办学实践，张电达还总结出一套产学研用一体化的办学模式。
2004年，东华教育集团接手当地废弃的石油井建温泉，温泉引入东南亚植物，制造热带景象，园林、园艺专业学生得到了实实在在的培训经历，温泉也成为双阳区旅游的靓丽名片。
双阳是“梅花鹿之乡”，鹿乡镇几乎家家养鹿。学院成立以来，与韩国建国大学、吉林大学生命科学学院合作建立中韩动物研究院，专门研究鹿产品。学生把课堂知识和研究成果带到养殖户家中，既达到了学生实训目的，又对当地产业发展起到带动。
从创办蓝盾学校到东华教育集团发展壮大，张电达的民办教育之路，每一步都与时代发展趋势密不可分。他常说：“我是一个教育的创业者，富于梦想，肯于实干，想干一番事业。我更要感谢这个时代，是改革开放推动了民办教育的发展。”
刘广东：
领航吉林酒店品牌走向世界

如今的长春市会展大街与卫星路交会处，轻轨穿梭，四通八达，即便在冬季，会展中心展馆内也是展会不断。比邻而立的长春国际会展中心大饭店，每天都有新挂起的迎宾条幅，外宾的身影，更寻常可见。
刘广东，长春乾元酒店集团董事长，身处会展中心饭店大堂，回忆2003年末他初次来这里踏查的情形，他说，已经发生了翻天覆地的变化。
时间回到2003年末。当时，刘广东在饭店业已小有成就。承包天一酒店客房部，租赁经营帕拉斯酒店，为他积累了资金与经验。于是，他有了新想法，经营一家四星级酒店，长春国际会展中心大饭店就是他的目标。
当时，身边有很多人反对，认为会展中心大饭店位置偏僻，客流有限，难以发展。
“那是冬天，我骑着自行车来考察，一大片雪地上只有我骑过的一条车辙。”尽管如此，刘广东还是做出了选择。他有更多前瞻性的思考，“天一酒店开业时，开发区才刚刚建设，客源也很少。但是随着一些跨国企业进驻，酒店选址的优势就显现出来。”在刘广东看来，改革开放以来，城市日趋发展，旅游产业兴起，加之长春打造会展名城，会展中心大饭店一定会有所作为。
2004年，刘广东正式开始经营会展中心大饭店。凭着苦干与实干精神，酒店经营迅速打开局面。刘广东也培养出了一批优秀的员工。主角意识，是培养员工的重要环节，把工作当作自己的事业，是刘广东对员工提出的要求。
城市的发展，带来酒店业的繁荣。进入新世纪，长春一座座星级酒店拔地而起，客源之争激烈。刘广东把这一切看在眼里，他以前瞻思维提出集团化运营思路。2007年6月6日，长春乾元酒店集团有限公司成立，公司不仅以酒店作为支撑，旅游、酒店管理、文化传播等行业多点开花，并积极开拓专业会议型酒店、高档商务精品酒店、商旅快捷酒店、文化休闲旅游度假区等酒店投资运营与管理。乾元之名始出。
刘广东的创业蓝图中，有着这样的脉络——全省、全国、全球。2007年之后，他带领企业向全国和全球迈进，依托“互联网+酒店业”，实现转型升级。
刘广东通过与大数据相关产业合作，找到了企业转型升级的破解之道。他计划建立一个全球化酒店平台，实现“三个联合”：一是实现酒店的联合，聚合年营业额在2000万以上的单体酒店；二是资金的联合，将酒店的流动资金集中存入一家银行，依托该银行为酒店提供资金支持；三是闲置房源的整合，将闲置房源集中推介给旅行机构，合理配置酒店房源的同时，实现跨界融合发展。
执大象，天下往。乾元始，万物生。如今，乾元酒店集团已拥有长春国际会展中心大饭店、乾元延吉翔宇酒店、乾元富民酒店、乾元景阳饭店，乾元艺术中心、乾元德和会展公司、吉林省宝佳商贸有限公司、今朝文化传媒有限公司等子公司，成为吉林省本土成长的最大民营酒店管理集团。
打造全球化酒店平台，是刘广东目前正在做的事情，而他的目标是领航吉林酒店品牌走向世界，在全球酒店行业亮出一张吉林名片。
张立功：
为吉林培养更多人才

“吉林省有许多特产，比如大家熟知的人参、矿泉水。硅藻土也是东北特产，不仅拥有世界级的品质，而且不可再生,比较稀缺。”张立功，吉林省兰舍硅藻新材料有限公司董事长，这位山东人，来吉林求学，从此扎根。如今，他依托科技创新，将吉林的硅藻土资源应用于家居建材产品，打造出享誉全国的品牌。
1990年，张立功从吉林大学历史系毕业，顺理成章进入机关工作，但学生时期建立的商业思维，让他一直有“做生意的念头”黄定宇。
转折点出现在1992年。邓小平视察南方谈话发表后，一大批精英辞职创业，开启了现代企业发展和经济变革的新篇章。张立功也在这股“下海”潮中辞去公职，投身商海。出国搞贸易，回国做家电产业。“我赶上了最好的时代”，说起当年，张立功感激时代赋予个人的机遇。
时间发展至2009年，一道选择题摆在张立功面前：是继续做家电代理，拿销售冠军；还是做自主品牌，闯出名堂？多年从商的经历，让张立功深刻地意识到，做销售始终处在商业链条的末端，以他当年销售太阳能热水器、集成灶为例，售出一台产品，利润只有200元，而厂家依靠品牌增值获取的利润远远高于销售环节。事业的分叉路口，他毫不犹豫地选择了后者——做品牌，做厂家。
改革开放40年，人居环境发生巨大变化，住房和装修成为人们追求幸福生活的载体之一。得益于此，健康环保的装修材料在中国市场快速发展，张立功选择了做环保装修产品。经过调研，他发现，白山市的硅藻土产量占全国的三分之二，我省的硅藻土资源大有可为。
2009年，张立功正式涉足硅藻泥行业，他为硅藻土赋予了诗情画意，自创品牌兰舍硅藻泥。短短几年时间，“兰舍”就做到了行业第一品牌，全国现已有1300多家经销商，2000多个标准专卖店。企业坚持科技创新，已获得50多项国家专利。作为从吉林走向全国的品牌，这个成绩在我省建材行业首屈一指。张立功说：“兰舍不仅成为行业的代表，也为老工业基地转型升级提供了鲜活的案例。”
2017年8月，“兰舍人居健康产业园”在长春市九台经济开发区落成。产业园占地面积7万平方米，园区设有技术研发中心、壁材博物馆、产品展示中心、培训中心等，是集研发、培训、办公、生产为一体的现代化花园工厂。
张立功为企业规划了一个长远的商业蓝图，支撑其愿景达成的关键，他概括为九个字：做对事，选对人，分好钱。
做对事，指选择的方向；选对人，指合作伙伴的选择和员工的培养；分好钱，实际上就是金钱观。这三个方面，张立功更重视培养人才，这也是兰舍的企业使命之一。“吉林振兴离不开人才，企业发展也需要精英。”张立功介绍，为了把人才留在东北、留在吉林，2015年起，他着手创办兰舍商学院，培养对象中很大部分人将成为兰舍新项目的CEO，这种激励让人才能够在吉林安心发展。兰舍至今已招收了五届学员，每届100余人。
民营企业座谈会召开后，张立功信心倍增。他把公司多年研发的液体硅藻泥、贝壳粉、硅藻泥伴侣、TPO防水、粉煤灰防火保温材料等12个项目全部上马，向着“家居建材行业第一品牌”的宏伟目标大步迈进。
庞景秋：
做中国政务信息化核心力量

互联网大潮催生了中国第三代民营企业家，庞景秋创办长春嘉诚网络工程有限公司，搭上这趟高速发展的列车，历经二十余年，发展成国内领先的政务领域的软件和信息技术服务商，也为吉林民营企业提供了一个独特的发展样本。
庞景秋的创业经历要追溯到1992年，那时，最富时代感的词是“下海”。庞景秋一位表哥放弃银行的安稳工作到南方创业，回家探亲，他满脸兴奋地讲到邓小平视察南方谈话、市场机会，这让刚参加工作的庞景秋萌生了“下海”的念头。1993年，庞景秋放弃众人羡慕的“铁饭碗”，走上创业之路。
位于长春市桂林路与同志街交会处的科贸大厦，当年是长春的科技产品集散地，庞景秋在这里创办嘉诚公司，销售电脑和耗材。那是1995年，后来人们总结其为中国互联网商业元年。就在同年，中国电信开通北京、上海两个接入Internet的节点；张树新在北京创办瀛海威，告诉国人“离信息高速公路有多远”。
但是，上世纪90年代，长春多少家庭、多少企业拥有电脑？庞景秋连打印纸都卖。终于在1996年，他抓住代理科利华教育软件的机会，赚到“第一桶金”。庞景秋认为，“这是带引号的金。没有赚到多少钱，但是给软件公司做代理，办展会，骑摩托车跑遍长春市中小学去宣传产品，大量刷脸，为企业后期经营积累了口碑和人脉。”
卖软件，卖耗材，做拼装机，代理品牌机，庞景秋凭借敏锐的商业嗅觉，抓住了互联网普及年代，每一轮的市场需求，嘉诚公司不断发展壮大。
1999年，新浪、搜狐等一批互联网门户网站兴起，首家电子商务网站8848诞生。再次感受到互联网热潮，庞景秋带领公司大刀阔斧进行体制、业务、管理三大方向改革，完成了公司第一次飞跃。
庞景秋做出一个重要决策：公司要做软件研发。他清楚地意识到，做代理商，利润微薄，能解决吃饭的问题，但是没有自己的品牌，更谈不上发展。“那时候流传一句话，做着高科技的事，实际上是搬箱子的力工，从厂家搬到代理商仓库，再搬到用户家，没有技术含量。”
开拓的过程并不顺利，庞景秋回忆，“软件开发在当时很前卫，我们做了两年，投入了几十万，赔个底朝天。”无奈之下，公司停掉软件业务，走上系统集成的发展道路。
嘉诚公司在2010年时实现资产过亿。面向未来，庞景秋做出判断，“企业必须做自己的核心产品，有自己的核心技术，有自己的商业模式”，他又一次将软件研发列为企业发展重点。目前，嘉诚公司拥有员工600人，其中60%以上为研发人员。同时，在北京开设分公司，吸收国内、国际先进技术和理念，吸纳人才。
2015年，嘉诚公司更名长春嘉诚信息技术股份有限公司，新三板挂牌，这成为公司发展史上的又一个里程碑。庞景秋说：“这对嘉诚意义重大。通过外在力量，加强、加快了我们对规范经营的认识和落地。”
近年来，嘉诚公司专注于政务领域的软件和信息技术服务，先后为吉林省内政府、司法、企业、金融、教育等多个领域提供完善的解决方案和软件产品，完成了数千个大中型信息化建设项目，成为推动本地信息化服务一支重要的力量。
从拨号上网到万物互联，未来，互联网相关产业将成为民营经济新的增长极。展望下一个十年、二十年，庞景秋的目标是“嘉诚要做中国政务信息化的重要力量，未来更要做核心力量，做细分市场的独角兽”。围绕这一目标，嘉诚制定了双轮驱动策略：系统集成与软件研发双势驱动、技术与需求双势驱动、产品与项目双势驱动、资本与文化双势驱动。

本文刊于12月19日《吉林日报》14、15版
来源：吉林日报
责任编辑：周柏航
编辑：陈布白
校审：卢文久
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