期权激励的五大误区-创业邦巅峰痞少


合理的期权分配石破天惊造句，既可以在创业初期降低人力成本，又能激发员工的主观能动性陈鸿梅，最后形成公司与员工双赢的局面。
你是怎么看待期权的廖镇汉？是年会上发给员工的年终大奖，还是招聘时吸引人才的秘密武器黄丹仪？很多初创企业司丽轩，对于期权常有下面这5个误区：
1.把期权当做奖励，奖励激励分不清

奖励是什么意思呢？奖励是根据你过往的成绩，比如年会的时候用奖金奖励员工，无论是奖金还是奖品。
但期权是一种激励，着眼的是未来，很多时候有些创业企业把期权当成一种奖励，比如公司融到了下一轮，CEO说大家辛苦了我给大家一些期权作为奖励，这是一种错误的方式。对于期权的认识，最大的误区就是分不清奖励和激励。
2.期权分配无差别，功劳苦劳看不明

CEO认为“没有功劳也有苦劳”，确定激励对象的时候都会觉得呢，虽然有些人没取得太大的功劳，但辛辛苦苦的也有苦劳，应该给激励，这也是不合适的。
3.别家在做我也做，适不适合想不清

盲目跟风，别的创业企业在做期权激励，所以我也要做减脂叶，但不是所有创业企业都适合做期权激励的。
4.期权当做“招聘话术”，随意分配显廉价

面试的时候你喜欢说：来吧，我们除了给工资奖金，还有期权激励。你把它当做标配，给得非常随意，这是不合适的小夜曲简谱。
5.妄想期权绑员工，期权并非万金油

CEO把期权当成绑定员工的手段遂昌房产网，鞠敬伟这是不可能的渣夫狠妻，这是创始人在YY许雯may，期权是不可能把员工绑住的金品轩。
如何避免上述误区，正确发挥期权作用呢？李盛楠老师为你一一道来。

李盛楠律师，未来法律联盟联合创始人，北京万为律师事务所合伙人。曾代表多家投资机构及创业公司吴若石，完成众多境内外风险投资和私募股权融资项目，设计完成境内外结构下的员工股权激励方案。未来法律专注为创业者提供融资、并购、常年法律顾问等有关的法律服务义犬报恩。
第一课 什么是期权
1.1 股权激励种类、比例和来源
1.2 设立期权计划的时间
1.3 持股模式 （代持VS持股平台）
1.4 包含哪些主要文件
第二课 授予和成熟
2.1 期权的授予标准
2.2 期权成熟条件
2.3 期权成熟期方案
2.4 期权成熟期的起算时间
第三课 期权的行权
3.1 行权价格
3.2 行权价格的支付方式
3.3 加速行权或变通方式
3.4 行权后的权利安排
第四课 离职和变现
4.1 员工离职、死亡或残疾
4.2 离职后期权/股权处理
4.3 期权的变现
4.4 有关税务问题
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