简单20字，搞定执行力-新康人力

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是谁在和执行力作对？
员工？中层？高层苦荣？老板逍遥神传？
你认为执行力差是态度问题，
还是能力问题，还是其它？
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1原因分析A
不知道干什么？
-高层没有能够落实的战略规划；
-中层策略脱离实际需求；
-员工们很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事；B
不知道怎么干？
-老板心里没底，随波逐流，朝令夕改；
-高层揣摩不透，中层说不清；
-真正执行的最底层更不会干；C
干起来不顺畅
-古时作战好乐宝网站，后勤给养跟不上，乾贵士请求支援没有回应，伤员得不到及时救护指险套，士兵的斗志大受打击粉小狞。
-公司亦然。项目方案和费用申请迟迟批不了，热情被消耗，慢慢地就不主动做事了；D
不知道干好了有啥好处？
-古代攻城，如果久攻不下，将军就会下令：城破后可随意烧杀抢掠3天。结果士气大振，1天城破。
-激励政策非常必要，但如果太复杂贾锁堂，员工很难算出多少精力能换多少奖金，效果就会大打折扣；E
知道干不好也没啥坏处
-若只有“随意烧杀抢掠3天”的激励，而没有“逃立斩”的惩戒，就会有士兵趁机开溜僵尸宝贝，动摇军心。
-如果考核指标赏罚不清，不干活的人照样得高分吉祥安坤丸 ，那谁还肯为公司卖命龙啸大明？
2招数破解A
目标明确
-目标清晰、能落实，是做预算、定政策和打考核的基箭隐础；
-实行工作单制，工作单上明确工作内容、时限、负责人等；B
方法可行
-决策要结合市场充分论证；
-对于执行层来说，传授工具和方法比思想更重要，解决问题靠方法而非热情；
-反馈，有助于使其进一步完善；C
流程合理
-老板适度放权，切忌责任和权利不对等；
-中高层淡化管理功能，强化部门间的支持功能；
-不能让外行管内行；D
激励到位
-激励力度到位，在市场上有竞争力、对员工有吸引力、公司有承受力；
-激励描述要简洁形象，如“你今年完成任务就奖励一辆特斯拉”；
-激励了必须兑现，中途人事更替不能影响员工的年度奖金；E
考核有效
-考核指标量化，除去人为因素及难以量化的指标；
-奖惩分明，好榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的；
“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”简单20个字，说起来容易做起来还是很要费一番心力于珈若。如有需要，不要忘了找新康人力哦！

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