管理｜不会带人，只能自己干到死！-博涵塑料加工圈
带团队，一直以来都是企业管理人员面临的重要问题。其实，企业说到底是人在发挥作用封灵师传奇，管理的关键是借力。
R小姐是公司设计部门的主管，她从基层做起，一直以来工作都获得好评，但直到这两年升任主管之后，表现却慢慢下降，甚至是有几次严重失误重生田园香，观察她的工作模式，其实没有什么改变，陆盈盈一样是兢兢业业，问她也不知道为什么。
直到一次跟老板的会议中，老板问她的下属问题，结果下属却一直在看R小姐，这个问题才被突显出来，R小姐后来向公司提出人力需求，表示因为工作太多了，人手不够才有这个问题，但这个人力需求案被我挡了下来，因为我看到的问题不是那么的简单。
01
主管无才便是德，
主管不是来做事，而是教人做事
很多主管都会有这种问题，那就是要事必躬亲，每一件的细节都要知道，这说好听叫亲力亲为，说难听就是控制狂，大多数的主管都是从基层做起，但别忘了一件事，你就是因为很会做才升任主管乌兰托亚。
所以公司对主管的期望是教更多人像你一样会做，简言之叫复制成功案例降哥，因此主管的责任在于教会下属，而不是自已埋着头做。因为如果你还是跟以前一样，那你回去做基层工作即可，干嘛升你做主管呢？
02
主管是来扛责任，但不是来擦屁股的
不犯错绝对学不会，这是我这几年来的心得不死儿魂。以我为例好了，下属如果没有带着想法与对策来找我，那我是绝对不回应，因为成长不是照着我的话做，成长是从错误中找到自己的方法。因为我都会跟下属说：去尝试、去犯错，这都是一个过程廖怀南，如果有什么状况银城空吾，责任则由我扛。
我不是说我很有勇气，而是太多的主管以下属犯错为耻，认为这会影响到整体的表现……这其实是一个荒唐的错误概念，因为不犯错，可能代表着零成长，零成长代表着零价值。写到这大家应该就知道R小姐的问题了女杀油地狱，因为她只忙着擦屁股而忘了扛责任，表面看起来下属们都没有犯错，但实际看起来，她却把公司的设计部门带进了更大的风险之中而不自知张果喜，各位看官，啪嗒砰2攻略您是哪一种呢摩根莉莉？
03
下属不是主管的人，下属是公司的资产
“我要保护我的人”这句话是R小姐说出来的，我之前曾经有提过一个概念，公司是一个团体风筝线割喉，因此没有什么部门利益这种狗屁概念，公司利益才是唯一的选择，因此主管是要去思考老板的标准，以此标准来要求下属。
这一开始会让下属很痛苦，但别忘了一件事，高能力代表着更多的收入、更好的发展，这不仅是部属的目标，更是对公司有利益的事情。所以请把扮家家酒的幼稚观念拿掉，情愿让他们因为痛苦而恨你，也不要让他们因为错失机会而恨你，这两者是不同的。
04
适当的保护是合理，
过度的保护就是一种风险
只有老板可以做好人，主管没有资格做好人，因此最好的保护方式就是狠狠操练下属，让他们有所成长、让他们有所长进。我不是说要当教育班长，从头骂到尾崔贤珠，而是要用严格的标准、正确的概念来培育下属，让他们更具价值才是主管的责任。
取暖是一个最不可取的行为宠物饲养法，但我见过很多主管都是用公司的资源来做个人酬庸，这是万万不可的做法文熔光。因此请把公司的标准拿出来，如果一位主管的表现让公司陷入风险的话，那么这位主管便是不适任，如果下属无能，那么哪天这位主管倒下、轮调、离职的话念亲恩简谱，请问公司的风险是更大还是更小呢？
我驳回R小姐的人力需求，并且请她盘点好下属工作的工作量，以及每一个下属的优缺点杜力巴石蝶，不足的就是加以训练天造地设造句，训练不起来的就让他们走人，她现在仍在努力奋战中，不……应该是说痛苦的做出选择，但这是一个正确且必经的过程。
总之，分享这个案例就是希望大家不要犯下这可怕的错误，主管的价值在于教会更多人，训练更多人，淘汰不适任的人……
本文小结失败的管理者总是想要以其一己之力去解决众人问题虹萱，而那些成功的管理者，则懂得集众人之力解决企业问题。