穿上新衣服后，走路咋成“顺拐”了赵红兵原型？-子夜的老鼠

你出现过这种情况吗？我反正没有过吗丁啉的副作用，因为我的着装向来比较传统、保守。不过，今天要聊的不是穿新衣服这件事儿，只是拿此打个比方。
最近，在指导一个团队编写一套项目建设指南，应客户和团队的要求李汶静，先是制订了统一的模板。结果栾贝贝，尽管团队成员在专业领域都有多年积累仙侠记官网，而我一再强调要关注指南编写的初衷和目的，不要拘泥于形式，不要被模板所限滴草由实，但大家交出来的东西却完全不像“正常走路”的样子，几乎看不到数年甚至近十年的经验和知识沉淀仁吉旺姆。
问题到底出在了哪里？我甚至开始怀疑自己的能力，是不是能够胜任指导工作。
首先，我想我还是有责任的，我如果能够把模板做成选择题、填空题那样，估计会少些麻烦。不过，沈佳润那意味着我可能要工作上个把月，甚至几个月的时间。事实上，不同的专业，其方案和指南的内容上还是有不小的差异的，想做出一个通用性很高的模板郭桂彬，而且又足够细，只需要选择和填空无赖群芳谱，几乎是不可能的无恨歌。
更主要的原因，我想有几个方面：
1．放大了形式的重要性。
在这种工作场景下，我经常听到很多同事强烈要求先搞一个模板出来，仿佛模板出来了，方案就完成了大半。或者，认为大家写的东西，在形式上保持一致是非常重要的一件事情。想一想，我们一起去客户那里交流，是统一着装重要，还是显示出自己的实力重要？战场上，如果还齐步走，喊口号，恐怕早就吃枪子儿了。
提示：始终要聚焦于方案的目的，追求专业性、充分性、可读性和整体阅读效果股人计程车，而不是形式。
2．领域知识的体系化和结构化不够李西华。
这大概是最有可能的原因之一了。平时，大家可能更多关注在软件的开发实现方面，对业务的认知没有一个清晰的框架指导，也没有遵循从业务到架构、解决方案峡江疑影，最后才是IT实现的工作逻辑，经验和知识都是碎片化的，因此，也就无法灵活运用僵尸神话。
提示：平时注重对业务规律的研究，业务痛点的发现，同时加强理论学习，提高理论素养。
3．把方案设计当成了写文章。
方案重在“设计”，而不是“写”。但实际情况可能大都是这样的：打开模板，将素材堆放在相关的章节下边，然后，稍作整理或补充缺失素材支撑的文字，最后李小凯，调整格式。写完之后，直接提交，没有研讨，没有审校。
提示：按照概要设计（标题、图表、关键词）、详细设计（章节展开、图表说明）、编写成文的步骤来完成方案。过程中，开展同行评审或者技术研讨。
4．工作方式方法有问题。
另一个最有可能的原因是，工作时间被碎片化了，核心思考过程经常被中断，导致关键的内容框架和设计思想、架构不能成形税子洺。最后毫无疑问会变成文字的堆砌，逻辑不通顺逛新城简谱，观点不明确空想家乐队，架构混乱邓玉贞，废话连篇。
提示：采用“三明治工作法”，将工作类型划分为核心思考区（认知复杂度高）、支持性思考区（认知复杂度较高）、操作性思考区（认知复杂度低），核心思考区的工作不能中断朱圣琴，支持性思考区的工作可适当中断，操作性思考区的工作可碎片化进行。
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