管理的本质是什么？-陈大诗


工作的过程中遇到过一个领导A，A工作真的是尽心尽责，每一个小事都要亲力亲为，比如说参加某答辩需要写PPT，A吩咐我明天赶出来给他，然而等我写完找他的时候发现他也在写这个PPT；跟他一起出差去客户现场考察，回来后自己写出差报告以及报账……每天弄得自己加班到晚上深夜。我对他的这种做事的态度表示钦佩，但是我真的不认同这种管理方式。由于A是我的领导，我不便于向他表达我的看法。但是却让我一直在思考到底什么才是管理的本质？
有的人说管理最重要的是要情商高。
有的人说管理最重要的是要能说会道。
有的人说管理最重要的是执行力。
……
但是上述说法都没有解答我的疑惑，博士后公馆更没有触及管理的本质华夏立国传。后来我就研究那些优秀管理人员野蛮控卫，我发现这些管理人员所在的公司无一不是行业里发展迅速的明星公司，这些公司有着很好的商业模式、实施着与行业发展匹配的战略，所有人都忙着发展、忙着打仗、忙着救火、忙着数钱，根本没有时间想别的事情易经时代！能够制定出优秀的商业模式、制定出与行业发展匹配的战略，都需要管理人员对行业有着深刻的理解，即认知。
因此管理的本质不是高情商、能说会道，而是你对这个行业的理解，傅小芸这个理解不是浅显的理解极品瞳术，而是需要在大格局下构建对整个行业的认知体系，看出行业未来的大趋势并作出判断和决策。
一个优秀的管理人员，必须在核心点上的认知超越了整个队伍，只有这样才能做出正确的决定，才能够带领这个队伍走在一个正确的道路上，只有这样的管理人员才有存在的价值。如果连认知都错了，即使每天队伍忙得鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理周奉天。绩效管理等都是辅助手段，核心是拥有正确的认知体系。
所谓认知体系，是在脑子里形成了完整的认知结构见鬼鲜花店，能够利用这种结构做出正确的判断。
既然认知体系如此重要，那么我们如何构建这种认知体系呢？
首先，对行业市场和产品的深入了解是构建认知体系的基础。
其次秦岭夜话，多参加行业展会炎龙勇士，与行业内的人士聊天，看看别人在做什么权霸天下。
第三，多看几份有深度的行业分析报告，在脑海中构建这个行业的框架。
在这个时代青海一枭，谁拥有正确的认知，谁就获得行业的地位。