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图穷匕见的主人公管理的探秘企业治理的典型案例-东方瑞通项目管理学习中心

全部文章 admin 2018-11-29 283 次浏览
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谈到治理,很多人都会想到审计和制度,往往都是一些教条的罗列图穷匕见的主人公。其实治理更多的是权责的分配和问责的框架,也包括追责的机制,当然审计Audit也属于治理的范畴痋人。
治理一般分为公司(企业)治理、IT治理和项目治理月影灯。一般(IT)项目治理隶属于公司的IT治理炼狱魔女蔚,而IT治理要从属于公司治理。公司治理是由一系列规则组成的框架小李不哭,公司通常建立董事会来执行公司治理。确保公司治理确保公正、透明和职责落实凌霜降。
公司治理的通常包括两个关键内容:
1、如何处理公司与股东及其他干系人的权责利关系的规则;
成功的案例是阿里巴巴在美国上市,马云还可以仅以持股8%刘艺晗,却仍能控制阿里的日常运作;
不成功的案例就是王石,万科与宝能事件,斗得两败俱伤。
2、关于董事会如何代表各干系人对公司业务进行监督和控制的规则;
典型的案例就是阿里的欺诈事件杰娜改文小说,以及CEO卫哲的离开事件。
事件起因:阿里B2B业务为了冲业绩,很多销售人员允许骗子商家在上面打广告,来吸引客户。甚至还有一些销售人员主动帮助虚假企业和骗子企业绕过平台的认证,古丽扎娜 来迅速上线,阿里内部超过100人牵涉其中,近2300家作弊商家混入了平台。
处理结果:
2011年2月21日下午4点,阿里开董事会,同意CEO卫哲、COO李旭晖辞职刘文擘,淘宝网CEO陆兆禧接替卫哲于垚辰,兼任B2B CEO职务。
马云挥泪斩卫哲,为何客户利益为第一要义?
马云说:“这是红线,谁都跑不掉的,这是管理层的问题陈嘉颖。当时卫哲和他的团队其实很早就知此事,但处理力度不够”。
问责机制启动,卫哲落马。
卫哲在邮件中说:“我加入阿里巴巴四年多,已经是三年的阿里人,正在走向五年‘阿里陈’。这四五年里异界丹王,我刻骨铭心地体会到以客户第一为首的阿里巴巴的价值观是公司存在的立命之本欲望庄园!尽管我们不是一家上市公司奥克斯战争,但我们不能被业绩所绑架,放弃做正确的事。” 提示:那时的阿里还没有上市
马云则写道:“卫哲和李旭晖的辞职是公司巨大的损失权丽世,我非常难过和痛心。但我认为作为阿里人,他们敢于担当,愿意承担责任的行为非常值得钦佩。”
卫哲是个能人!
上海外国语大学毕业24岁担任万国证券资产管理总部副总经理1995年2月327国债事件爆发之后,去普华永道从财务顾问开始到29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人之一2002年,32岁的卫哲出任百安居中国区总裁2006年11月,卫哲加盟阿里,出任公司总裁兼CEO。马云对其的评价:卫哲改变了我对职业经理人的看法。在卫哲担任CEO期间,阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿,利润则从2.2亿增长到14.7亿气喘吁吁造句。东方瑞通项目管理学习中心
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