您好,欢迎访问洪震南博客!
  • 如果您觉得本站非常有看点,那么赶紧使用Ctrl+D 收藏吧
  • 网站所有资源均来自网络,如有侵权请联系站长删除!

冯德伦徐若瑄管理复盘的正确打开方式:管理复盘四步骤-企业管理e智库

全部文章 admin 2019-03-03 294 次浏览
网站分享代码
管理复盘的正确打开方式:管理复盘四步骤-企业管理e智库
王翊丹 点击上方“企业管理e智库”可以订阅哦!
管理复盘的步骤,最早起源于联想,也可称为“联想式复盘”。
在联想,“复盘”是企业文化中的重要方法论之一,这种工作方法从柳传志时代一直延续至今,已经成为联想内部的一个标志性方法。

在联想,复盘分为四步:
1、回顾目标,当初的目的或期望的结果是什么。
2、评估结果,对照原来设定的目标找出这个过程中的
亮点和不足。
3、分析原因,事情做成功的关键原因和失败的根本原
因白德安,包括主观和客观两方面。
4、总结经验,包括体会、体验、反思、规律,还包括
行动计划,需要实施哪些新举措。
这是一般广义复盘的步骤,而管理复盘作为复盘的重要应用途径甄家平,有其特殊性。
简单来说,复盘是以解决问题为宗旨,而管理问题是以结果为导向,解决问题只是手段和方法汉京峰景苑。
因此对于管理复盘来说,既要继承一般复盘的精髓,又要结合管理实践和管理工作的特点。


管理复盘的四个步骤:
第一步:回顾
复盘的起点是回顾复盘事件的目标,让参与复盘的人心里都有了一面旗帜,知道自己要讨论什么濮方,如何评判万宝卡盟。回顾完目标之后,接下来就要做结果对比,将结果与目标进行对比,找到实际的结果和希望的目标之间的差距。把握事情的“入口”和“出口”,其中不一致的地方就是复盘的过程中要特别关注的。
第二步:分析
对做过的事情进行反思和分析,看看有哪些问题和成绩,并试着去找出原因和发现规律。用今天的眼光和能力去审视昨天的做法,从昨天的行为中学到对未来有价值的信息,要客观面对,突破个人的见识局限,不同的人看同一个问题,会有不同的角度,探索更多可能性赵素影,考察每一种可能性的条件和边界,才会对管理问题有一个全面的了解大明帝师。
第三步:提炼
规律和认识并不是那么轻易就被总结出来的,不要太快做出结论,轻易得出的结论,往往不是本质和真实的。找到根源性问题的原因,才能解释行为的逻辑。规律的提炼和决策,主要探究思维层面和假设层面的本质,明确规律的边界条件,不能刻舟求剑,把一时一地的认识当成规律。
第四步:行动
复盘是以学习和改进为导向的,因此不能只是开了一个复盘会冯德伦徐若瑄,然后一切照旧,必须把复盘的结论付诸行动,改进绩效。要让复盘真正起作用,就必须落实具体的行动计划,并执行到位,注重后续反馈的做法才是彻底和到位的方法。通过“有形”打造“无形”,天天想着在思想上有所作为奉孝同,结果多是徒劳的。
管理复盘,其操作方法和步骤是一步一步进行思维审查,发现问题,找出方法,解决问题应无求。
复盘需要采取开放的心态三国真髓传,实事求是地反思自我,甚至群策群力、集思广益来拓宽解决管理问题的思路。不仅要集思广益空间种植塔,挖掘事件成败的关键原因,更要系统思考、洞悉系统内在的结构和规律。
管理复盘不是独立存在的,是与通用管理技能相融合使用的。
管理戒语
管理要在频率和密度上下功夫,而不是力度。
成年人的改变,不是靠说服教育冯止水,而是靠让其行为不断地发生而改变哈斯奇。
掌握管理复盘的方法,就是要管理者一遍一遍地按步骤分解复盘动作,不能急于求成,知道了并不等于做到了,自己做到了柯尔摩,也并不意味着团队做好了,管理是一项“笨功夫”。
在修炼笨功夫的路上,最怕走错路,带错团队创天君!
而“管理复盘”专栏,将与你一同前行町井勋,
仅需45元,即可拥有你的私人复盘教练!
(以上管理复盘四步骤法,即来自专栏嘉宾韩超老师的分享)
扫描下方二维码,开启你的管理复盘之旅



企业管理e智库
专注为企业和个人提供一站式学习平台
邮箱:bpt@vip.163.com
手机(微信):17621640688
QQ:2676026735